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统筹安排 计划得当——领导干部能力必备
来源:本站    日期:2017/12/30    浏览量:413  
      8月份,研发中心上报了制粒连动线设备投资作为个别品种中试使用。供应二部论证后于9月26日采购到位,并由吴国华协助设备厂家安装人员于10月23日将设备安装到位。       按制度要求应由使用单位在试车验收单签字后方能完成设备交接工作,但因新设备不能满足车间现有的工艺规程,故车间认为应由工艺小组负责组织完成试生产工作。双方就此问题发生歧义。       公司主管听闻后,立即组织公司常务副总、生产副总、生产助理、质量副总、研发、工艺小组、片剂车间、办公室企管员等相关人员召开会议,当即决定按制度要求由使用部门:研发中心与片剂车间各自进行验收。研发中心验收以保证中试要求,片剂车间验收以保证批量生产要求。 作为生产助理梅雷分管生产系统,工作不能统筹安排,遇到问题不能依据制度流程执行,且不及时汇报,等到问题扩大才想到临时补救;常务副总更是缺乏走动管理,后知后觉,疏于管理,欠缺带培,才导致下级养成不沟通、不汇报的习惯。       每日忙的不可开交,总是做事出问题处理,缺少事前的合理设计、策划以及事中的组织、指挥,缺少现场走动、不能及时掌握现场出现的问题,缺少系统性工作方法,这是我公司领导干部的缺陷。尤其是生产质量系统的管理、需要更细、更实,更有力,希望各级领导干部在工作中多走动,遇事多思考,主动协调沟通,做好事前设计、事中监督、事后总结,让一环扣一环,让一级负责一级,只有这样狠抓、硬抓,才能使生产、质量系统更上一层楼,才能实现永续经营、再创辉煌!

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